En primer lugar, después de la segunda guerra mundial, la política regulaba la industria. En principio, la industria del acero debe ser estrellar. En Alemania, la industria fue acusada de reamar nuevamente y Francia fue acusada de cooperar con las fuerzas de ocupación. Se creía que si no se producía una mayor intervención, el peligro de una guerra seguía siendo una amenaza. Mientras que en Francia, la minería del carbón fue nacionalizada, Alemania debía regresar por completo a ser un país agrícola.

Después de cuatro años, los aliados también sabían que este no era el camino correcto a seguir. El plan Marshall permitió a Europa reconstruir sus fábricas de una manera moderna. La producción de acero todavía estaba hecha con sentimiento y mirando en el derretimiento a través del vidrio azul. De hecho, esto cambió lentamente y el personal especializado, a veces ahora entrenado por las propias fábricas, se volvió cada vez más importante. Por lo tanto, uno podrías convertirte, en combinación con el entrenamiento externo, de un trabajador a un ingeniero. Esto se aplica a personas nacidas localmente, era mucho más difícil para los inmigrantes con poca educación (por ejemplo, los argelinos en Francia).

Mientras tanto, los europeos tomaron las riendas. El Ministro de Asuntos Exteriores francés, Schuman, lanza la comunidad europea del acero y el carbón, conocida como la Unión de Montan. Los alemanes, y sobre todo, el Canciller Adenauer, obviamente fueron entusiastas desde el primer momento, por lo que se estableció una de las primeras piedras angulares de la UE actual. El sistema no solo significaba la franquicia aduanera, sino también el derecho a hablar y ser escuchado. Los sindicatos franceses dieron luz verde.

Los gloriosos años del acero fueron aquellos entre 1945 y 1975. El sistema patriarcal regresó, con el dueño de la fábrica como la figura paterna, era temido pero al mismo tiempo, tenido en estima. El trabajo de los sindicatos fue claramente menos sancionado que antes de la guerra, pero todavía no era una fuerza a tener en cuenta porque, gracias al "milagro económico", ahora había algo que distribuir. Mientras tanto, los empleados disfrutaban de las piscinas, las tiendas especiales e incluso las cervecerías, entre todos los demás compromisos sociales. El credo era, una vez un Krupp, siempre un Krupp.

En Francia, incluso estaban construyendo nuevas acerías en lugares cercanos a la costa. Se realizan grandes inversiones en ambos lados del Rin. Sin embargo, las preocupaciones familiares ya no pueden permitirse esto. La era de las dinastías de los barones del acero estaba llegando a su fin. Con la aparición de las sociedades anónimas, han sido reemplazadas por gerentes que probablemente tenían una concepción diferente de la gestión empresarial. Eran responsable ante el consejo de administración y especialmente ante los accionistas. Recordar en este punto, la desagradable expresión 'valor para el accionista'.

Cómo se veía en las fábricas, después de los primeros ajustes a la nueva situación de competencia? Desde el comienzo de la década de 1960, la racionalización ha estado haciendo un progreso enorme. Los empleados se dividieron en dos grupos, los trabajadores calificados más calificados y los "trabajadores migratorios" como ayudantes. Las compañías estaban tratando de operar con una alta eficiencia. La mala calidad, como por ejemplo, ciertas partes de chapas de automóviles hasta el final de la década de 1960, resultó ser tan perjudicial para la reputación, que a partir de ese momento, un cierto nivel de calidad podría darse por sentado.

Europa estaba haciendo todo lo posible para mantenerse al día con la batalla por la eficiencia, de hecho, con el nivel salarial local como estaba, no tenían ninguna posibilidad. Europa estaba haciendo todo lo posible para mantenerse al día con la batalla por la eficiencia, de hecho, con el nivel salarial local como estaba, no tenían ninguna posibilidad. El sistema patriarcal había terminado, nadie protegía a las familias en las viviendas, que fueron construidas especialmente para ellos. Anteriormente, después de una terminación, los trabajadores tuvieron que abandonar los apartamentos de la compañía en ocho días, ahora se estaban cerrando fábricas enteras. Comenzó en Francia, lo que significó no solo huelgas en los sitios en Lorena, sino que también provocó la solidaridad en la ciudad capital.

La huelga de los trabajadores del acero en Duisburg/Rheinhausen en el área del Ruhr fue legendaria, donde los trabajadores, después de una larga y dura disputa laboral, y con una enorme cantidad de apoyo de la población restante, lograron salvaguardar el cierre de la fábrica para seis años. Al final, fue todo en vano. En nuevas regiones de mineral de hierro como, por ejemplo, India, esta historia podría actualizarse aquí con sus comienzos. Sin embargo, con India se le llama el país equivocado porque China ahora produce más acero que el resto del mundo. 05/12